项目背景

H集团是中央直属特大型高科技企业，成立于2001年，经营业务涵盖航天防务、信息技术、装备制造、智慧产业等产业，现有职工约15万余人，其中各类专业人员约占70%，涉及学科与专业领域近200个，共有600余户企业和机构，分布于国内各省市自治区以及20余个国家和地区。

2016年1月，根据工作需要，中国航天科工集团公司决定在集团公司范围内选拔集团公司党群工作部副部长。根据工作要求，提供了选拔方案设计，组织命制笔试、面试题，并组织实施。

方案设计

H集团属于中央企业，经过多年努力，已经建立起一套科学规范的领导干部选拔任用流程。按照集团公司领导要求，确定了“以考察专业能力为主，综合运用多种测评手段”的目方案，具体如下：

（1）综合运用专业能力笔试测评、半结构化面试测评、领导能力测验和领导特质测验，多维度考察竞聘者的专业能力和综合素质。

（2）专业能力笔试测评和半结构化面试以考察专业工作能力为主；领导能力测验和领导特质测验考察竞聘者是否具备担任领导干部所应具备的个性特质和领导能力。

（3）组织工作严格按照中组部、国资委干部选拔任用相关规定执行，坚持民主、公开、竞争、择优和人岗匹配原则。

测评方案报经H集团公司人力资源部认可后，进入项目实施阶段，主要包括试题命制、组织实施和成绩反馈三个阶段。

试题命制前，为深入了解H集团党群工作部副部长岗位的工作，项目组进行了资料收集、分析与职位访谈。在资料收集阶段，我们对H集团近两年的工作总结和计划，集团组要负责人的重要讲话，党群工作部副部长岗位职责等资料进行系统分析，提炼要点。

在职位访谈阶段，通过访谈H集团分管领导、党群工作部部长、工作对象代表和人力资源部负责人等，进一步了解部门工作的重点及难点，以及上级领导对副职个人能力素质的具体要求。我们了解到党群工作部副部长一职主要侧重党的宣传和组织工作，在宣传工作方面要注重对企业形象的正面宣传，加强与媒体的沟通，危机应对能力要强；在组织工作方面，侧重对领导班子的考核，同时要掌握基本的党务工作和团建工作知识，对时事热点要关注，政治素质要过硬。

根据前两个阶段收集的信息，在得到集团领导的认可和支持下，项目组决定测评方式采取笔试+半结构化面试+无领导小组讨论，重点突出对时政热点、政策理论水平、党务知识、领导能力、组织实施能力、舆情应对等方面的能力考察。由于本次竞聘的是总部部门副职领导岗位，在测评中增加了领导能力测验和领导特质测验，以更好地判断被测者的组织领导能力和领导者所需的多项心理素质。

测评方式、内容确定后，在组织实施阶段，本次竞聘参照H集团以往的组织流程进行。报名人员既有来自集团职能部门，也有来自一线业务部门的党务工作者，竞聘人数共6人。在测评当天，上午组织专业能力笔试测评、领导能力测验和领导特质测验。下午由H集团公司领导及外聘专家共9人组成评委组，对竞聘者进行半结构化面试和无领导小组讨论测试。半结构化面试包括限时演讲，指定提问（竞聘者在20分钟内回答4道固定问题）和考官自由追问；无领导小组讨论请6名候选人围绕一个中央企业责任与使命的宣传问题展开讨论，时间70分钟左右。

测评结束后3个工作日内，项目组完成笔试、面试成绩的登记、录入和核对工作，并依据心理测试结果撰写测评报告，报送H集团人力资源部。

项目效果

本次内部竞聘紧密结合H集团党群工作部副部长一职的工作要求和实际需要，通过运用多种测评手段，对竞聘者的专业工作能力和综合素质进行了甄选评价。在项目实施过程中，笔试、面试环节均能较好的区分不同能力素质的竞聘者。并辅以心理测评报告，增加对竞聘者稳定人格特质和领导风格的考察，为最终做出科学的用人决策提供了重要的参考依据。

作为中央企业总部中高层领导单一岗位的内部竞聘项目，其突出的特点是专业度较高，测评手段丰富，程序规范，考察深入。通过顺利完成本次项目，H集团扩大了进入视野的候选者范围，发现了具备胜任岗位能力素质的人才；项目组进一步积累了同类型项目的运作经验

本项目采取H集团一贯的公开竞聘方式选择领导干部，释放了H集团对干部任用的价值导向。通过“干什么，考什么”，提倡“能者上，庸者下”。项目组在本次人才选拔过程中，通过前期扎实的信息收集工作，准确的掌握了胜任党群工作部副主任一职的关键能力要素，并搭配科学的测评工具加以实施，过程公正严谨，结果具有良好的区分效果，为H集团领导干部的选拔任用起到了重要的智囊作用。