项目背景

建信信托有限责任公司（简称“建信信托”）是经中国银监会报请国务院批准，由中国建设银行投资控股的非银行金融机构，2009年8月公司正式重组运营，2011年公司成为由中国银监会直接监管的8家信托公司之一。截止2015年末，公司信托资产推磨达10968亿元（人民币，下同），于信托行业内排名第一；实现净利润11.9亿元，人均净利润442万元；近两年公司为社会投资者累计创造收益达1099亿元，同时期固有资产不良率保持为零。

建信信托秉承“诚信、审慎、求新、共赢”的核心价值观，融合中国建设银行在品牌、渠道、管理以及项目资源上的强大优势，市场营销、产品创新能力不断提升；信托、固有两大业务体系协同并进；投资、融资功能不断完善；内控水平、风控体系显著加强；高素质核心业务团队成长迅速，具备了积极推动理财专业化、投资多元化的不断满足投融资各方金融需求的市场专业能力，从而为真正实现——“为客户提供优质服务，为股东创造最大价值，为员工搭建广阔平台，为社会承担应尽责任”的现代化金融企业的发展目标奠定了坚实的基础。

为更好地促进建信信托有限责任公司转型发展和市场化改革，打造一支勇于创新、敢于担当、勤于思考、严于律己的职业经理人队伍，根据《建信信托市场化改革方案》总体要求，建信信托面向全球英才开放三个高级管理职位（首席资产管理官、首席投资官、首席风险官。根据此次招聘的任务要求，制定了《招聘考试实施方案》。

方案设计

按照招聘实施方案，查阅大量的文献和公司文件资料，并对公司及其股东方进行深入调研访谈，组织相关专家集中封闭命制试题，并组织两轮面试，确定候选人。在选拔测评的方法上，主要运用了资历评价、面试等，主要选拔过程如下。

1.召开启动会

根据公司市场化改革的整体部署安排，由股东方代表（总行领导，建行党委组织部、股权部、合肥市委组织部有关领导）召开公司中层及以上人员会议，宣布启动公司高管人员市场化招聘工作，同意高管人员市场化招聘方案，明确招聘领导小组成员构成等相关事宜。

2.发布公告

面向建行系统发布招聘公考（附录）。委托建行总行人力部通过内部网站、邮件等多种形式发送建行全辖。

面向社会发布招聘公告。按照《高级管理人员全球公开招聘媒体宣传方案》（附录），委托第三方机构通过门户网站、招聘网站、自媒体、金融报刊，以及境外知名金融媒体等进行发布。

3.简历接收与资格审查

应聘人员填写《建信信托有限责任公司应聘登记表》（附录），并在规定时间内发送至指定邮箱，每人限报一个职位。公司人力部负责受理报名工作。

邀请股东方派人（建行总行人力部、合肥市委组织部）参与应聘人员资格审查工作，确定符合条件人员名单。公司人力部于专业面试5天前向通过审核的应聘人员发送专业面试通知。原则上每个职位应聘人数不得少于5人。

4.资历评价

对应试者进行严格的资格审查和资历分析评价，确定后续进入专业面试和综合面试的人选。

5.专业面试

专业评委组按照应聘职位分为4组，每组设5名评委。邀请建行总行专家、银监会专家等组成，负责专业面试评价工作。

专业面试满分为100分，共5道专业题。采用“一对一专业访谈”形式开展，5名评委分别与应聘人员进行访谈。每名评委负责提问指定的相同专业题，并开展深入交流，每位评委面试时间原则上不超过15分钟。

专业面试委托建行总行人力部牵头，邀请国家行政学院领导力考试测评中心专家、总行专家、外部专家共同命题，首席资产管理官和首席投资官共用一套试题，首席风险官单独一套试题，每套试题分为A、B卷两套题目，试题就建信信托发展战略、重点信托业务等相关内容作为参考素材进行命题。考题于面试前一天印刷密封，面试当天带至考场，由监督组现场随机抽取一套试题使用。

评委现场填写《专业面试评价表》（附录），从专业水平、理论深度、创新思维、表达逻辑等方面，按照“优秀、良好、一般”三个等级进行评价。在分项评价等基础上形成总体评分，标准分为三个等级：

＜1＞90分（含）以上，优秀；

＜2＞75分至90分，良好；

＜3＞75分（含）以下，一般。

取所有评委评分的算术平均值作为专业面试最终得分。根据专业面试成绩由高到低，取前3名进入综合面试。

面试顺序以现场抽签方式确定，监督组负责整个专业面试工作的监督。

通过专业面试的建行系统内应聘人员委托建行总行党委组织部履行相应考察程序，出具综合鉴定；非建行系统内的应聘人员委托第三方专业机构进行背景调查，反馈调查报告。

6.综合面试

综合评委组设8名评委，邀请股东方代表（建行总行人力部、股权部、公司部、资管部负责人各1名；合肥市委组织部、国资委负责人各1名）和公司董事长、总裁组成，负责综合面试评价工作。

综合面试满分为100分，包括个人陈述和回答指定试题两部分，其中个人陈述5分钟，回答指定试题25分钟，指定试题采取“3+N”的方式，即：3道综合面试必答题和若干道随机提问或深入交流问题。

综合面试委托建行总行人力部牵头，邀请国家行政学院领导力考试测评中心专家及其他外部专家命题。三个职位均用同一套综合面试试题，试题分为A、B卷两套题目，考题于面试前一天印刷密封，面试当天带至考场，由监督组现场随机抽取一套试题使用。

评委现场填写《综合面试评价表》（附录），从经验与业绩、战略匹配度、职业素质、岗位专业能力、团队建设、答辩情况等方面，按照“优秀、良好、一般”三个等级进行评价。

在分项评价等基础上形成总体评分，标准分为三个等级：

＜1＞90分（含）以上，优秀（优先考虑）；

＜2＞75分至90分，良好（作为备选）；

＜3＞75分（含）以下，一般（暂不考虑）。

在面试评委的评分中，去掉一个最高分和一个最低分后，取算数平均值作为综合面试最终得分。

面试顺序以现场抽签方式确定，监督组负责整个综合面试工作的监督。

参加综合面试的应聘人员由公司人力部组织体检。

7.提出建议人选

公司原则上按照综合面试得分从高到低排序，提出建议人选，经领导小组审核后，报请股东方（建行、合肥）确认。

股东方履行内部程序，确认每个职位1名提名人选并反馈公司。

公司总裁依据股东方确认意见提出议案，由公司提名与薪酬委员会审核同意后，提交公司董事会研究确定拟聘人选，并履行相应程序。

项目效果

专业面试题目共两套，每套题目均从智力水平、专业知识水平以及心理测试三个方面对26个应聘者进行了初筛，有10人通过专业面试，通过率为38.46%。

综合面试题目共两套，每套题目根据集团领导对该岗位的能力需求进行针对性出题，每个岗位有4人参加面试，1人通过。

此次公开招聘最终通过综合面试的候选人，符合集团对该岗位的各项素质要求，以及各部门直接领导对其的基本要求，胜任工作岗位。