中心管理模式采取专家委员会指导下的主任负责制：

专家委员会：中心管理模式采取专家委员会指导下的主任负责制。本中心已聘任国内外50多位有影响力的知名专家担任委员会成员，以一流的专家学者、一流的研究能力、一流的成果品牌展示提升中心研究咨询能力。

中心主任：负责中心的宏观管理，包括专家服务、管理体制、人事财务制度、重大课题申报、与企业、社会经济组织横向联系、承接社会委托课题、项目立项、研究咨询与成果应用等方面的规划、研究、指导等，对中心成员调整、任免等做出决策。

中心副主任：负责督促检查专家委员会、中心主任部署工作任务的落实情况；负责中心各项管理制度的拟订、调整、执行和监督，对中心成员调整、任免等提出建议。

办公室：负责联系、开展高级专家服务工作；处理中心日常事务；筹备组织重要会议、活动；组织起草校内有关文件文稿；负责对外联络等工作。

综合部：负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调；印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。

研发部：负责开展政策理论及重大课题调查研究；起草重要文件文稿；综合分析领导力研究中心科研工作情况，制定切合中心发展的研究工作。

领导人才测评部：负责提供领导人才选拔测评方法技术服务，搭建人才测评平台，提供人才管理实践范例及人才选、育、用、留、存测评体系等工作。

合作交流部：负责内外的联系与综合协调；开展调查研究，收集、整理、提供决策信息；对接与国（境）外行政院校、有关国际组织和学术团体人员开展友好合作交流；协助专家与学员的涉外培训、短期考察、出国讲学、有关课题研究等工作。

培训部：负责与全国党政机关、研究机构、企业组织和社会团体教育培训工作的整体规划、宏观指导、督促检查、协调服务；策划分级分类开展教育培训以及干部教育培训的合作等工作。