为贯彻落实中央和市委关于深化企业人事制度改革的部署要求，加大竞争性选拔和市场化选聘力度，进一步推动企业领导人的职业化、专业化、国际化，培养一批年富力强、观念创新、目光高远的经营管理人才作为班子的战略补充，按照2012年全市组织部长会议精神，根据《北京市市属国有企业领导人员管理暂行规定》，结合市属国企领导班子建设实际，市国资委决定面向社会公开选拔市属国有企业领导人员。此次公选是由北京市委组织部、市国资委搭建统一平台，集中任务焦点，综合多方面力量进行。
     与以往机关和企业联动公选相比，本次公选的职位共46个，均为市属一级国有企业的高级经营管理人员，其中6个职位为市属国企财务总监，40个职位为市属一级企业副职（包括总审计师、总经济师等），单独进行如此大规模国企高管的选拔，在本市公选历史上尚属首次，作为此次公选的第三方专业测评机构，要求我们在测评方法工具方面要结合企业管理与运营的要求进行设计，真正实现“干什么考什么”。
     在测评方法上，本次公选测评对象是40岁左右及以下的年轻干部，其特点是思想开放、学历较高、视野开阔，为了提高测评结果的有效性程度，为企业选拔高级管理人才提供更为可靠的决策参考，我们抽调业务骨干成立专门的考评组，量身打造测评方案，最终选择采用评价中心的方式，包括笔试环节和面试环节。
     在笔试环节，对于市属国企领导人员的考察，主要从两个方面进行，一方面从宏观层面考察其计划能力、判断抉择能力和创新能力等，我们选取管理模拟测评的方式，结合公文筐与情景模拟对竞争者进行测试；一方面立足实际，从微观层面进行考察，依据本次竞争岗位的专业类别，依专业进行试题的分别命制，具体分金融、生产经营、综合管理、投融资、科研管理等六大类命制案例，贴近专业管理工作实际，考查其解决实际问题能力。
     在面试环节，依据国企领导人员不同的测评要素，我们针对性地选取了不同的工具进行考察，包括商业模拟测评、箱式投射测验、心理健康与工作压力测试和深度面谈，多角度地反映竞争者的能力素质。在考察竞争者的逻辑分析能力、沟通影响能力、合作共事能力上，我们选取了商业模拟测评的方式，以贴近企业工作实际为原则，在小组讨论的基础上开展；在考察应试者的思维特点、执行力、计划性、创新性和自信心上，我们选取了箱式投射测验，这种方式在施测中，拥有施测时间短、考察内容广泛、绕过受访者的心理防御，在未防备的情况下探测其真实的心理特点，为我们真实地了解竞争者的能力素质提供了一定地参考依据；为更好地考察竞争者的心理状况，特别是抗压能力状况，本次面试增加了心理健康与工作压力测试，运用自主研发的测评量表，对竞争者的心理健康水平和工作压力状况进行测试评价；在深度面谈中，面试考官结合测评要素和需要深入了解的观察点，对竞争者进行深入的追问，并现场出具评价意见，保证考评的公开、公平。
     在面试考官队伍上，为了使测评效度最优化，面试分50个小组同时进行，我们克服了考官聘请的巨大压力，保证每组由7位经验丰富的领导担任评委，尽可能深入地考查挖掘竞争者的能力与潜力。
     测评环节结束后，我们根据笔面试测试结果进行了分析整合，为进入考察的人员提供测评报告，并对本次公选整体情况进行分析，撰写总体测评报告。
     本次公开选拔国有企业领导人员在总结以往工作和吸收兄弟省市经验基础上，在市委组织部、市国资委的支持下，取得很好的成效，呈现出以下几个明显的特点：
     1、人才的竞争性流动。竞争者的来源比较广泛，特别是吸引了一批中央机关、中央企业的人才参与，据统计，在通过资格初审的924人中，中央单位占比23.5%即227人，这批干部中的佼佼者往往站位高、视野宽，对市属国有经济发展而言能够起到很好的引领作用。
     2、创新测评方法，破解公选难题。在国资委领导的大力支持下，按照从“考知识”到“考能力”、“考素质”转变的要求，为提高测评结果的科学性与准确性，做到人岗相适程度最大化，我们在测评方面进行多个创新：笔试阶段我们在文件筐基础上开发了管理模拟测评及相应评分模板，这在全国大规模选拔领导干部工作中还是第一次；面试阶段我们首次采用了深度面谈的测评方法，在做好架构设计的基础上，通过完全开放的形式深入挖掘考生潜能；为保证评分的公平公正，我们还开创性地研发出了名次排序打分法并加以应用，这在全国公选工作中也是第一次；此外，我们还通过自己的研究，大胆在面试阶段引入投射式心理测验工具——Kenno箱式测验；最后在综合数据基础上，我们撰写了国企公选测评工作分析报告。
     3、科学严密组织，确保公选工作顺利实施。只有程序合法、实体合法，才能确保整个公选工作始终在健康、有序、平稳的轨道上运行。为确保整个公选工作公开、公平、公正，在组织实施过程中，公选办严格按照《干部任用条例》和《公选简章》的规定，在每个阶段、每个环节的工作都制定了严谨周密的工作方案和操作规程，保证各项工作有章可循，把选拔职位、资格条件、程序步骤、考务工作、监督方式、各阶段测评成绩全部公开，并由纪检监察部门全程监督。实现每一个创新都有法可依，每一道程序都有章可循，每一项标准都有据可查，不打“擦边球”，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
     此次公开选拔工作所取得的成果、积累的经验，对我们今后开展干部工作具有重要的借鉴意义。