为贯彻《中共中央关于全面深化改革的决定》和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》精神，落实国有企业董事会依法行使选人用人权，完善现代企业制度，2015年8月，国资委以中央企业新兴际华集团为试点，开展了董事会选聘总经理工作。在坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者的有机结合的基础上，新兴际华集团总经理选拔主要包括人选推荐、调研访谈、综合测评、差额考察、确定人选、履行聘任等六个主要环节。其中，调研访谈和综合测评是影响选拔质量的关键环节。

调研访谈主要包括资料收集和职位访谈。首先，开展大量的、深入的资料收集，理解把握中央精神，掌握企业基本情况。主要收集中央关于国有企业改革发展的政策法规、领导批示，收集企业基本情况、发展规划、人选要求，重点关注企业发展改革中急需解决的重点难点问题。然后访谈相关企业的董事长、总经理，进一步明确职位要求。从调研访谈情况来看，新兴际华集团总经理应当具备以下几个方面的素质和能力。（1）动机、价值观：自我评价实事求是；态度积极、端正，有搞好国有企业的强烈事业心和责任感，认同国有企业和新兴际华集团公司的文化。（2）国际视野：了解、洞悉国际政治经济形势，对国内外市场和商业规则有深刻的理解，对国际竞争有较为清醒的认识。（3）战略决策能力：较好地把握宏观经济和行业发展趋势，有战略眼光，考虑问题具有前瞻性，懂经营、善决策、会管理。（4）协调沟通能力：具有较好的沟通意识和亲和力，倾听他人意见与看法，善于协调与沟通，推进讲究方式方法，组织领导水平高。（5）创新意识与能力：深刻认识国企改革的重要性及存在的问题，能抓住关键，开拓创新，善于学习研究新问题，探索新方法。（6）业务管理能力：熟悉行业产业政策法规，是否精通产业企业经营管理实务，经营管理实践经验丰富，有较高的管理能力和业务水平。（7）语言表达能力：语言文字运用准确、流畅，逻辑性强；表达简洁、生动，富有说服力和感染力。

测评方法主要选择了履历评价和深度面谈两种方式。国资委企业领导人员管理部门汇总相关企业推荐人选资料，尤其是履历、业绩等方面的情况后，组织进行履历评价，按照人职匹配度，提出初步人选。初步人选确定后，组织开展深度面谈。依据不同职位中央企业领导人员不同的测评要素，有针对性地进行深度面谈，多角度地反映人选的能力素质及其岗位匹配度。在面谈考官队伍上，为了使测评效度最优化，请经验丰富的中央企业主要负责人担任评委，尽可能深入地考查挖掘人选的能力与潜力。

2015年10月，新兴际华集团董事会聘任杨彬同志为集团公司总经理，并与之签订《总经理聘用合同书》。

国资委领导同志在听取新兴际华集团总经理选聘工作的汇报时，高度肯定了选聘试点工作，指出要在中央企业中扩大范围，加大市场化选聘力度。国资委副主任刘强同志在《关于深化国有企业改革的指导意见》专题学习班上指出，新兴际华集团董事会选聘高级经营管理者的试点工作，是落实《指导意见》的有力举措，是央企人事改革的一小步，也是国企改革的一大步，要通过试点加快推进改革。